OMDC 113 Optimisation Management Diagnostic et Conseil
Pascal Bertolini
Directeur SCOB batiment (Saône et Loire) interview
Francis Deschamps
Directeur Les Jardins Aquatiques (Ain) interview
Christophe Tron
Agent Général d'assurances GENERALI interview

Les témoignages

Témoignage N°1 : ou quand la GESTION est trop compliquée …

Une entreprise viticole : 18 hectares, 6 personnes, vente habituelle environ 100 000 cols /an. Les ventes ont chuté à 40 000 cols augmentant le stock (1 M€). Pour l'entreprise, la démarche commerciale est à revoir. En fait, la principale cause de la situation tenait de la gestion. Elle a retrouvé ses clients et même plus en deux ans. La démarche commerciale excellente n'a pas été revue.

Témoignage N°2 : ou l'ORGANISATION demande à suivre …

Une entreprise de service : 12 personnes, 10% de croissance par an depuis dix ans. L'entreprise connaît un climat de travail difficile, la rentabilité est moyenne. Après diagnostic, l'organisation de l'entreprise est à revoir. Au bout de quelques mois la rentabilité a progressé, les investissements ont pu reprendre, le personnel a retrouvé le sourire et le dirigeant n'hésite plus à prendre ses congés.

Témoignage N°3 : si le MANAGEMENT était donné au berceau …

Une entreprise de main d'œuvre : 2,5 M€ de CA /an, 25 personnes, rentable. L'entrepreneur 32 ans, de formation technique a repris l'entreprise en dépôt de bilan cinq ans plus tôt. Il cherche à consolider la stratégie, étant sur un secteur à risque. L'entreprise a définit des axes de travail et d'investissement à court et long termes. L'entrepreneur est devenu un véritable dirigeant.

Témoignage N°4 : ou quand la COMMUNICATION va de soi …

Une entreprise familiale : 2 M€ de CA /an, 20 personnes, rentabilité faible. Le dirigeant, 55 ans, souhaite passer la main à son fils. Les conditions ne sont pas idéales du fait de la rentabilité de l'entreprise et de la relation Père/Fils. Un an après, l'entreprise est dirigée par le fils et elle a retrouvé un excellent résultat. Le Père confiant pour l'avenir de son fils a pris sa retraite.

Témoignage N°5 : si je pouvais CONSOLIDER les fonds propres …

Une entreprise concevant et réalisant des projets (de 1 à 2,5 M€). Le dirigeant qui gagne bien sa vie recherche une plus grande autonomie pour les financements (besoins en fonds propres). Deux ans après le début de l'intervention la capacité financière permet pratiquement de ne plus faire appel à des investisseurs extérieurs. De plus la nouvelle situation lui permet de partir en vacances plus souvent.

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